Wer haftet für KI-Kreationen?

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Tools wie ChatGPT könnten eine neue Reihe von Fragen zu technischen Produkten und schädlichen Inhalten aufwerfen.

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Von Ephrat Livni, Sarah Kessler und Ravi Mattu

Eine Reihe von Anfechtungen gegen Abschnitt 230 – das Gesetz, das Online-Plattformen von der Haftung für benutzergenerierte Inhalte ausschließt – sind in den letzten Wochen gescheitert. Zuletzt lehnte der Oberste Gerichtshof am Dienstag die Prüfung einer Klage wegen ausbeuterischer Inhalte auf Reddit ab. Aber die Debatte darüber, welche Verantwortung Technologieunternehmen für schädliche Inhalte tragen, ist noch lange nicht beigelegt – und generative künstliche Intelligenz-Tools wie der ChatGPT-Chatbot könnten eine neue Reihe von Fragen aufwerfen.

Gilt Abschnitt 230 für generative KI? Die Verfasser des Gesetzes aus dem Jahr 1996 sagten gegenüber DealBook, dass dies nicht der Fall sei. „Wir haben es uns zum Ziel gesetzt, das Hosting zu schützen“, sagte Senator Ron Wyden, Demokrat aus Oregon. Plattformen sind nur gegen Klagen gegen von anderen erstelltes Material immun, nicht gegen ihre eigene Arbeit. „Wenn man teilweise an der Erstellung von Inhalten beteiligt ist, bekommt man keinen Schutz“, stimmte Chris Cox zu, ein ehemaliger republikanischer Abgeordneter aus Kalifornien. Sie geben jedoch zu, dass diese Unterscheidungen, die einst einfach schienen, bereits immer schwieriger zu treffen sind.

Was ist mit KI-Suchmaschinen? In der Regel werden Suchmaschinen eher als Informationsträger denn als Ersteller von Inhalten betrachtet, und Suchunternehmen haben vom Schutz gemäß Abschnitt 230 profitiert. Chatbots generieren Inhalte und sind höchstwahrscheinlich ungeschützt. Aber Technologiegiganten wie Microsoft und Google integrieren Chat und Suche, was die Sache noch komplizierter macht. „Wenn einige Suchmaschinen anfangen, eher wie Chat-Ausgaben auszusehen, werden die Grenzen verschwimmen“, sagte Wyden.

Ein tödliches Rezept? Generative KI-Tools wurden bereits eingesetzt, um absichtlich schädliche Inhalte zu erstellen. Und Halluzinationen – die Unwahrheiten, die generative KI-Tools erzeugen (wie Gerichtsverfahren, die es nie gab) – sind ein erhebliches Problem. Wenn ein Benutzer eine KI nach Cocktailanweisungen fragt und diese ein giftiges Gebräu anbietet, liegt die Haftung des Algorithmusbetreibers auf der Hand, sagte Eric Goldman, Juraprofessor an der Santa Clara University und Experte für Abschnitt 230.

Aber die meisten Situationen werden nicht so eindeutig sein, und das stellt ein Risiko dar, sagte Goldman. Er befürchtet, dass die Wut über die Immunität von Social-Media-Plattformen eine differenzierte Debatte über die nächste Generation der Technologieentwicklung gefährdet.

„Das Aufblühen der KI erfolgt zu einer der prekärsten Zeiten inmitten einer zunehmenden technischen Gegenreaktion“, sagte Goldman. „Wir brauchen eine Art Immunität für die Leute, die die Werkzeuge herstellen“, fügte er hinzu. „Ohne sie werden wir nie das volle Potenzial der KI erkennen“ – Ephrat Livni

Elon Musk wird in China wie ein Held empfangen. Der Tesla-Chef wurde in den sozialen Medien Chinas als „globales Idol“ gefeiert, als er diese Woche das Land besuchte, wo er sich mit Ministern der Regierung traf und die Tesla-Fabrik in Shanghai besuchte. Berichten zufolge hatte Musk auch freundliche Worte für seine Gastgeber: In Regierungsanzeigen seiner Treffen mit Pekinger Ministern hieß es, er habe die Wirtschaft der USA und Chinas als „siamesische Zwillinge“ bezeichnet und sich gegen politische Bemühungen ausgesprochen, sie zu entkoppeln.

Billy Joel zieht aus (von Madison Square Garden). Der Sänger gab diese Woche bekannt, dass er im Juli 2024 seinen zehnjährigen Aufenthalt im Madison Square Garden beenden wird. Die Serie von mehr als 100 Shows überschritt im März die 200-Millionen-Dollar-Schwelle. James Dolan, CEO der Muttergesellschaft des Garden, sagte, der Lauf habe sowohl für den Veranstaltungsort als auch für die Musikindustrie „Geschichte geschrieben“. Oder vielleicht einfacher: Joel war ein ganz Großer.

„Ketationen“ am Arbeitsplatz. Einige Führungskräfte haben das Betäubungsmittel Ketamin angenommen, um die berufliche Leistung zu verbessern oder die Teambindung zu fördern. „Wir legen sie auf Yogamatten im Raum, wir haben ein Rezept von einem Arzt und wir machen gemeinsam ein 45-minütiges Erlebnis“, sagte Kaia Roman, die seit der Pandemie „Ketationen“ (Ketamin + Meditation) leitet, gegenüber Bloomberg . Andere bevorzugen eine aggressivere Art der Entspannung: Mark Zuckerberg hat kürzlich die „Murph Challenge“ abgeschlossen, die aus einem Meilenlauf, 100 Klimmzügen, 200 Liegestützen, 300 Kniebeugen und einem weiteren Meilenlauf besteht – und das alles mit einem 20 Pfund schweren Gewicht Weste. Er sagte, er hätte es in 40 Minuten geschafft.

Die allgemeine Inflation verlangsamte sich im April zum zehnten Monat in Folge, aber viele Unternehmen erhöhen weiterhin die Preise. Warum? Einige Ökonomen machen „Gierflation“, „Entschuldigung“ oder eine „Preis-Preis-Spirale“ verantwortlich, bei der Unternehmen inflationäre Ereignisse wie die Pandemie, den Ukraine-Krieg und steigende Energiepreise als Vorwand für große Preiserhöhungen nutzen, die ihre höheren Kosten mehr als decken . Die Idee dahinter ist, dass Kunden Preiserhöhungen eher akzeptieren, wenn sie wissen, dass die Inflation historisch hoch ist, sodass Unternehmen die Gelegenheit nutzen, die Preise so weit wie möglich zu erhöhen. Aber nicht alle sind davon überzeugt, und einige verweisen darauf, dass eine Vielzahl anderer Wirtschaftstrends nach der Pandemie der wahre Schuldige sind. Hier sind zwei Ansichten.

Schuld daran ist die Gierflation.Trotz der Erwartungen, dass die Nettogewinnmargen in diesem Jahr zurückgehen würden, sind sie laut Daten von FactSet bei einem durchschnittlichen Unternehmen im S&P 500 gestiegen.

"„Was wir in vielen Fällen sehen, ist, dass die Mengen sinken, während die Preise steigen und die Gewinnmargen steigen“, sagte Isabella Weber, Professorin an der University of Massachusetts Amherst, die Pionierin der Theorie war.

Sie verwies auf Starbucks als extremes Beispiel für das, was sie „Verkäuferinflation“ nennt. Im Jahr 2020, als die Pandemie die Nachfrage nach Coffeeshops zum Erliegen brachte, legten grundlegende Gesetze zu Angebot und Nachfrage nahe, dass Starbucks den Kaffeepreis senken würde, um die Menschen wieder in seine Geschäfte zu locken. Stattdessen, so Weber, „sind die Preise tatsächlich gestiegen.“

Letzten Monat erklärte die Federal Reserve Bank of Kansas City, dass Unternehmensgewinne im Jahr 2021 zur Inflation beigetragen hätten, obwohl ihr Beitrag im Jahr 2022 zurückgegangen sei, was mit den Ereignissen früherer wirtschaftlicher Erholungen übereinstimmt.

Die Gierflation ist nicht schuld. Kunden, die von Konjunkturpaketen, niedrigen Zinsen, Investitionsgewinnen und anderen Faktoren profitierten, befanden sich nach der Pandemie in einer guten finanziellen Lage. Laut einigen Analysten ist ihre Bereitschaft, mehr auszugeben, der Hauptgrund für die Inflation.

„Mir scheint, dass viele, die die Gewinngeschichte erzählen, vergessen, dass Haushalte tatsächlich Geld ausgeben müssen, damit die Geschichte Bestand hat“, sagt David Beckworth, leitender wissenschaftlicher Mitarbeiter am rechtsgerichteten Mercatus Center an der George Mason University und ehemaliger Wirtschaftswissenschaftler Finanzministerium, sagte The Times diese Woche. „Und wenn man sich den enormen Anstieg der Ausgaben ansieht, wird mir unausweichlich, wo die Ursache liegt.“

In jedem Fall könnten die Voraussetzungen für eine Gierflation schwinden. Störungen in der Lieferkette und anderer Inflationsdruck lassen nach, sodass es für Unternehmen immer schwieriger wird, die Inflation anderswo für den Preisanstieg verantwortlich zu machen. „Einige Firmen behaupten, der ‚allgemeine Inflationsdruck‘ sei der Grund für ihre Preiserhöhungen“, sagte Paul Donovan, Chefökonom der UBS, „aber das ist weitaus weniger überzeugend und die Verbraucher sind weniger bereit, es zu akzeptieren.“

Weber warnt jedoch davor, dass es jederzeit zu einer weiteren inflationären Krise kommen könnte, und „die Unternehmen haben dieses Spielbuch inzwischen gelernt.“

„Ted Lasso“, die zuckersüße Geschichte eines scheinbar ahnungslosen Amerikaners, der zum Leiter einer britischen Fußballmannschaft ernannt wird, endete diese Woche. Und während Lassos Weg von der kaum Kenntnis der Regeln hin zur Umwandlung einer Gruppe von Außenseitern in ein Spitzenteam nicht besonders realistisch ist, sagen Managementexperten, dass einige seiner Coaching-Strategien dies tatsächlich sind.

DealBook hat vier Management-Lektionen des fiktiven Trainers aus Kansas herausgesucht, die auf die reale Welt anwendbar sein könnten. Achtung: Sie enthalten Spoiler.

Der Außenstehende sieht Dinge, die andere nicht sehen. Lasso wird zunächst als naiver Trottel dargestellt, der wenig Verständnis für den Sport, sein Team oder das Land hat, in dem er lebt. Aber das ist die Grundlage seines Erfolgs, sagte Allyson Stewart-Allen, CEO von International Marketing Partners und Expertin für Cross-Marketing. Kulturmanagement. „Er bringt einen Mangel an Selbstbewusstsein mit, wenn er Fragen stellen möchte, die andere vielleicht für einfach halten“, sagte sie gegenüber DealBook und fügte hinzu, dass ihre amerikanischen Kunden, die in Europa expandieren, genau das tun, was Lasso tut. „Stellen Sie viele Fragen, seien Sie offen für neue Ideen und experimentieren Sie.“

Kultur übertrifft Strategie. Jedes Team, das auf derselben Wellenlänge ist, hat offensichtlich bessere Erfolgsaussichten – eine Ansicht, die bekanntermaßen von Managementdenkern wie Peter Drucker vertreten wird. Lassos erste Aufgabe bestand darin, die Kultur der von ihm übernommenen Organisation zu verstehen und sie dann nach seinem Bild zu gestalten. Nachdem ihm dies gelungen war, ging er dazu über, die Stärken und Schwächen seiner Spieler und Trainer zu identifizieren und herauszufinden, wie er sie motivieren konnte. Das sollte das Ziel eines jeden guten Managers sein.

Ernsthafte strategische Veränderungen brauchen Zeit. Die meisten Führungskräfte, insbesondere diejenigen, die börsennotierte Unternehmen leiten, stehen unter enormem Druck, schnell zu liefern. Manchmal ist das gerechtfertigt, aber manchmal sind Vorstände zu schnell dabei, einen CEO zu wechseln, ohne ihm die nötige Unterstützung zu bieten. Lasso hatte drei Jahre ohne wirkliche Gefahr, gefeuert zu werden. Das gab ihm Zeit, das Spiel zu verstehen (in der letzten Folge hatte er gelernt, was die Abseitsregel ist), die Kultur des Vereins und wie man alles zum Laufen bringt. Erst in der Mitte seiner letzten Saison entdeckte er seine sportliche Vision – den „totalen Fußball“ –, mit der er seine Verlierermannschaft zu Gewinnern machte.

„Der Sinn ist wichtiger als die Mittel“ Bruce Feiler, der Autor von „The Search: Finding Meaningful Work in a Post-Career World“, sagte diese Woche gegenüber CNBC. Jüngere Arbeitnehmer legen in ihrer Karriere immer mehr Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und die persönliche Erfüllung vor Geld. In der Show verkörperte Lasso selbst diese Eigenschaft am besten, indem er den Job aufgab, nachdem er Zweiter geworden war, anstatt zu bleiben und zu versuchen, alles noch einmal zu gewinnen. Auch wenn er den Sport endlich gemeistert hatte, kehrte er nach Kansas zurück, um seiner Familie näher zu sein. „Er zeigt Verletzlichkeit“, sagte Stewart-Allen. „Er weint. Er hat Panikattacken. Er ist nicht perfekt und er versucht nicht, das zu verbergen. Ich denke, das ist sehr realistisch und liebenswert und stärkt das Mitgefühl mit den Menschen.“

Letzte Woche haben wir über eine aktuelle Pew-Umfrage geschrieben, die ergab, dass fast die Hälfte der Amerikaner nicht ihre gesamte bezahlte Freizeit nutzt, und wir haben Sie nach Ihrer Meinung gefragt. Viele von Ihnen nannten dieselben Gründe wie die Befragten der Umfrage, warum sie nicht ihre gesamte Zeit nutzen: Sie sparen sich Zeit für den Notfall, befürchten, dass Sie während einer Entlassung durch den Urlaub verwundbar werden, oder befürchten, dass sich die Arbeit während dieser Zeit auf ein stressiges Niveau steigert Du bist weg. Wir haben auch von vielen Lesern gehört, die ihre gesamte bezahlte Freizeit nutzen. Hier sind einige Ihrer Gründe:

Quilvio schrieb, dass er Anfang 20 sei, jünger als die meisten seiner Kollegen, und dass „wir von Generation zu Generation eine unterschiedliche Einstellung zu PTO und Arbeit haben.“ Er fügte hinzu: „Ich denke, solange ich meine Arbeit erledige, sind die Tage (und Stunden), die ich arbeite, nicht so wichtig.“

Eine andere Leserin, die nicht namentlich genannt werden wollte, schrieb, dass sie früher in einer renommierten Anwaltskanzlei in New York City gearbeitet habe, wo die meisten leitenden Anwälte nicht alle bezahlten Urlaubstage genommen hätten. Als sie mit ihnen über ihre Freizeitaktivitäten am Wochenende sprach, wurde ihr klar, warum: „Mir (dummer Frau) wurde es klar – sie haben Ehefrauen und Bedienstete, die die gesamte Freizeitarbeit für sie erledigen! So haben sie sowohl abends als auch am Wochenende Zeit und Energie, um sich zu entspannen.“ Sie rufen nicht an, um Arzttermine für ihre Kinder (oder wahrscheinlich auch für sich selbst) zu vereinbaren, sie kochen nicht jeden Abend nach der Arbeit das Abendessen, sie nehmen nicht an PTA-Treffen teil, sie werden nicht mit den zigtausend täglichen Entscheidungen belastet und Aufgaben, um einen Haushalt am Laufen zu halten.

Stephanie, Direktorin eines Krankenhauses, sagte, sie habe ihren Mitarbeitern die Zeit gewährt, die sie brauchten. „Es ist ein Aufbewahrungsinstrument“, schrieb sie. „Wir haben ein leistungsstarkes Team. Wenn ich mich um meine Manager kümmere, kümmern sie sich um ihre Mitarbeiter. Die Mitarbeiter können sich dann besser um ihre Patienten kümmern.“

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Ephrat Livni berichtet für DealBook aus Washington über die Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Politik. Zuvor war sie als leitende Reporterin bei Quartz für die Bereiche Recht und Politik tätig und war als Rechtsanwältin im öffentlichen und privaten Sektor tätig. @el72champs

Sarah Kessler ist leitende Redakteurin bei DealBook und Autorin von „Gigged“, einem Buch über Arbeiter in der Gig Economy. @sarahfkessler

Ravi Mattu ist der geschäftsführende Herausgeber von DealBook mit Sitz in London. Er kam 2022 von der Financial Times zur New York Times, wo er verschiedene leitende Positionen in Hongkong und London innehatte. @ravmattu

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